北京拓展培训个人感悟与总结

北京拓展培训个人感悟与总结

经过一天拓展培训,确实受益匪浅:我们进行的第一个项目是“一号目标”,大组被分成7个小组,每个组有一个任务卡,只有第7组能自由行动,为其他各组分配卡片,哨声一响,大家都开始忙碌起来,每个小组都按照自己的任务卡完成任务,直到哨声再次响起,大家才停止任务,项目进入总结部分。

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教官总结,问的第一个问题就让大家有点懵,“谁能告诉我‘一号目标’是什么?”虽然我们刚进入场地的时候就看到了计分的小黑板上写着“一号目标”这几个字,但是从项目一开始到总结之前都没人在意它的含义,因为大家都在忙着完成任务。然后教官就让两个大组的第7组成员大声朗读他们的任务书,我们才如梦初醒,弄清什么是“一号目标”。第7组成员的职责是合理分配卡片并领导我们其他6个小组完成任务,而实际在我们的各个小组的催促中,他们完全成被我们胡乱指挥。也就是说,我们各个小组都自我感觉良好,自认为任务完成的不错,其实我们是完全不知道目标,做的都是无用功。紧接着,教官让第1、3、5和第2、4、6组分别一起朗读各自的任务书,大家才发现第1、3、5组的任务书是完全一样的,第2、4、6组同样,也就是说我们过程中可以变得更有效率,大家又做了不少无用功。

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北京拓展培训活动项目中,我觉得有几点是我们以后工作中需要注意的,首先,要明确团队中谁是领导谁是组员,进一步明确各自的分工,不能越俎代庖,牝鸡司晨;其次,所有成员都应该明确团队的目标,要全队形成合力,劲往一处使,这样才能最大限度的提升效率;再者,我们这次任务之所以失败,首先就是每个小组之间没有交流,大家都看着自己手上的信息,然后就想当然地认为其他人的任务和整个大组的任务,所以我们应该加强团队内部的沟通,不能坐井观天,想当然;最后,我们应该时刻把团队的利益放在第一位,不能崇尚个人英雄主义,团队是“1”,个人是“0”,有了“1”,“0”才有意义。

兵者团建作为国内2007年从事团建活动的专业机构,13年来4000多场北京拓展训练实战经验,我是您身边的团建顾问燕子13716928067微信同步,欢迎来电咨询!