北京拓展训练攻防箭运动是锻炼身体的一种有效手段，可以提高力量耐力、速度耐力、呼吸耐力等，并且可以练习···
互联网北京拓展训练圆满收官，大家带着好奇和紧张而来，带着满满的自信和深入心灵的思考而归。在美丽的北京拓展训练基地，大家收获满满，一天半的拓展训练，紧张、刺激、愉快、恐惧。体验拓展训练的同时，把体验游戏和我们的工作、生活、事业、伙伴联系在了一起，引起了心灵的震撼和共鸣。
经过这次北京拓展训练活动，深刻体会到了团队、沟通、协作、激励、榜样、感激、责任、宽容、回报和让步等的重要性。活动负责人的精心计划与安排，以及每个队员的积极参与，通过排兵布阵、信任背摔、战国七雄、高空断桥、和先入咸阳者王之(定向越野)等活动锻炼每个人。大家勇于接受挑战、敢于承担责任、突破自我极限、磨练自己意志，加深对队员的了解，拉近距离，凝聚力量，培养了团队意识，高兴、愉快的结束本次拓展培训。
在执行整个北京拓展训练活动的过程中，每个队员激情高涨，努力去完成任务，大家有相互配合，有分工，一定程度上彰显了个人风采与团队力量。在活动过程中，有成功的体会，也有失败的感悟，在这这里和大家分享，共勉。
一、团队和个体
要想取得胜利，必须协作。每一个任务的完成都需要团队全体人员协作完成，包括信任背摔、排兵布阵，定向越野都是如此。团队在提高个体能力的同时，要提高协作的能力。所以每个人注重个体发展，还要关注团队发展，和团队的差异化发展，各自在各自技能领域是专长，还要把各项专长拼到一起组成一个整体战斗力比较强的队伍。要完成任务必须没有短板，要想赢得胜利，必须有突出的能力，比对手强的地方。在这里就想到了木桶理论和长板理论。
木桶理论：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
长板理论：今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
团队是胜利的法宝，个体组成了团队，优化团队中每个人的能力，做到专才，把拼接成木桶的每一块板变的都要长一些;要有完成桶的意识，把团队的短板靠外力补上;找到企业自己的核心竞争力，把核心竞争力做到最好，企业的利润来源都是你的核心竞争力，如果还没有那就用尽所有力量把核心竞争力培养起来。
二、战略和战术
在完成各项北京拓展训练任务的过程中，会由团队负责人在进行任务分解，大家按照要求完成任务。很多情况下，领导者太多，出现很多不同的声音，大家按照多种自己的理解开展工作;另一种情况是面对任务，急于执行，不能很好的理解任务，往往会方向偏离，使任务难度加大。这两种情况在完成排兵布阵和先入咸阳者王之(定向越野)任务过程中多次出现，暴露了工作开展中的问题。
在北京拓展训练游戏过程中，首先需要读懂题目读懂任务，明确任务的前提条件，执行的必备条件、任务执行规则、任务完成标准，然后按照要求指定相应的战略规划，进行任务分解，最后确定战术执行。执行任务之前，明确任务、战略与战术，往往可以事半功陪，看似浪费时间，实则是以最有效的方法用最高的效率在最短时间内完成，反而节省了人力物力。确定了战略和战术，在执行环节，严格按照既定的方针执行，要做到信息通畅，避免最终战术执行过程中出现分歧，各自为战。
从这里就映射到公司发展，在公司明确了发展方向同时，制定了对应的战略，以及完成这个战略要进行的战术计划，最终任务会分解到各个部门。各个部门要严格按照公司战略，执行自己部门的任务。严格避免不了解公司的发展方向和思路，不按照要求执行，在执行任务过程中有喜好的选择自己喜欢的任务，在不明白不了解为什么的情况下要紧急沟通。任务开展过程中如果不能理解任务，最直接的方式就是严格执行既定任务，这个是给团队和公司最大的帮助。
在今后执行任务过程中要任务明确，前提条件明确，完成标准明确，让团队成员，用最大能力完成既定任务。
3、沟通
任务完成需要的是团队整体，团队是由每个个体组成，通过沟通才可以更好地将个体团结起来，发挥强大的团队力量。团队和个体有了沟通，工作开展才会有章而循，才会避免方向不一致，工作才能够达到预期目标。在拓展训练中战国七雄和先入咸阳者王之(定向越野)两个项目中沟通不畅通导致了任务失败、或者进度缓慢、多走弯路等问题。
工作中为了更好的沟通，团队成员需要遵守相应的规范标准，按照工作标准要求完成，将工作成果用标准的方式提供出来，队友能够很好理解任务，方便队友继续进行下一步工作，同时阶段性的工作要存档，为了之后出现问题的时候查阅。在团队中一定要避免出现让大家去适应个体，首先要做到各项任务有规则，有规矩。团队沟通最好的方式就是任务宣讲和文档，所以宣讲让大家明白任务，文档让大家了解步骤和完成要求，作为中间的沟通手段。
沟通也体现在负责人在制定策略计划时，要与其他人商定最终决策，通过沟通终形成一个可执行的任务清单。在沟通过程中要勇于听到不同的声音，避免因为个人的疏忽制定不恰当策略，以导致整个团队方向错误。制定好最佳策略时，要与每个队员进行沟通，使每个队员可以明确自己任务与方向。
另一个层面的沟通是团队领导需要给大家鼓励，大家也要相互鼓励。鼓励和激励也是一种沟通，在高空断桥的过程中，很多人是看到榜样的力量，通过相互鼓励，战胜了自己的恐惧完成任务，所以团队的相互鼓励，领导给大家的鼓励非常重要。
4、个体能力，角色，团队领导力
在北京拓展训练活动过程中个体能力很重要，在完成高空断桥，排兵布阵，战国七雄、视频拍摄、汉诺塔移动等环节中需要个体具备很强的个人能力。所以在任务分配中就产生了很多种角色，需要一个队长来进行任务分配，根据个体能力来进行合适的任务安排，发挥个人的特长，同时大家如何围绕个体来开展工作，通过任务分配大家配合完成工作，这个过程也会体现出来团队领导力。
每个个体都有自己角色，都有自己熟悉擅长的领域，在团队项目中要发挥个人的优势，通过合作同时可以弥补自己的不足。团队领导力的体现是熟悉大家的能力，让合适的人出现在合适的位置上，让组织高效运转。
在合作中，要换位思考，对于出现的问题，要多检讨自己，不是一味指责他人，要相互包容，共同解决。出现问题的时候，更多的是需要先尝试解决问题，找到当前最优方案，不是进行指责。团队的任务，出发点肯定是好的，只不过方法和路线产生偏差，很多情况下自己在同样的位置也会犯同样的错误，我们只是把我们看到最简单的问题处理方式放到了别人最复杂的事情上，所以我们总是认为别人做的都不如自己好。
我们要相信队友，不能每个人都按照自己的认知来认识队友，不要总是把自己的想法强加给队友，他会比你想想的要强大的多，比你想到的问题更全面，做头脑风暴，由队长负责汇总信息，通过决策之后由专人来负责执行。在我们很多人都怀疑高空断桥大多数人过不去的时候，大家都过去了，而且时间还很短，说明我们都低估了我们队友的实力。一样在工作中也是，在不同的工作岗位，每个人都会付出很多，都有自己的难点需要攻克，我们多理解，多想办法帮忙，而不是去指责。
团队要在个体能力和团体能力之间产生一个向心力，技能互补，优势互补，多个力量集中到一起，团队最强大，避免力量向多个方向，这样越走越累。
5、管理工作--激励
管理者可以使整个团队更有序，但是如果管理者太多，管理方案会有多种，队员没有明确统一的方向，容易引起问题。同样如果没管理也有问题，每个人都不知道做什么，各自为战。管理者多的队伍，大家每个人都会有自己见解，容易造成团队意见不一致，在这个时候需要有队长来负责，大家对队长沟通意见，建议，得出方案和任务之后，每个人把自己的任务做好。了解整体任务，了解自己任务，做好自己的工作，这就是是对队友和团队最大的帮助。管理者在分配任务的时候需要通过鼓励激励的方式让大家开展工作，避免进行指责;即使是在开展工作的时候，哪怕看到问题，也不要先进行指责，应该询问情况，协助解决问题，分析问题，找出节点问题所在。
团队成员之间要互相鼓励，通过鼓励激发斗志，如果发现成员有那些工作开展不太顺利，给与必要的帮助。如果有意见建议，可以和负责人沟通，由负责人来和执行者进行沟通交流，任务的安排和验收，负责人最清楚任务和进度，避免在自己的角度做出错误的评价。
通过北京拓展训练活动收获很多，以后开展任何工作我们必须有计划，有领导，有谋略。以后工作中要充分考虑各方面因素，估计出可能出现的各种情况，积极配合并出谋划策，就要让团队的决策有思想、计划明确。在任务明确之后，成员要坚定不移地执行集体策略与决定，朝着共同的目标去奋斗，只有这样，才会避免做些无用功，团队业绩才会提升。
兵者团建作为国内2007年从事团建活动的专业机构，13年来4000多场北京拓展训练实战经验，我是您身边的团建顾问燕子13716928067微信同步，欢迎来电咨询！
