北京拓展培训有竞争力的团队应该是整体共同提高的团队

北京拓展培训有竞争力的团队应该是整体共同提高的团队

参加北京拓展培训我们队第一个拓展培训项目就是一号目标,原以为开胃菜应该会轻松一点,可结果却给我们一当头棒喝。这个项目将我们一队人分成七组,每组一个任务清单,第七组是调度员,目标是在有限的时间内尽可能的完成更多的任务。一开始,我们所有人都是以最快的速度阅读任务书,然后让第七组拿来我们想要的资源。可以资源有限,谁都想要,结果就是两个字:混乱,并且进入了一个“死锁”状态。其实,这个项目考察的是我们资源整合的能力。拼图的组件是资源,任务书也是资源。只要对资源善加整合,事情就会变得有序又有效。

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第二个拓展培训项目是空中单杠,项目内容是爬上一根七八米的铁桩,然后在只能容纳两只脚的铁桩顶部直立,最后纵身往前跳,抓住单杠,在规定的时间内完成,就算项目成功。其实这个项目考察的是我们的勇气,那种面对困难,敢于挑战的胆量。其实,我是有点恐高的,但是在做这个项目的时候,我根本没往下看,心里只想着一定要把它完成,所有我用自己最快的速度爬上去、站立、跳出去,到我感觉到害怕的时候,我已经落地了。我想以后面对这样类似的情况,应该会从容很多了吧。

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第三个拓展培训项目是天地英雄,项目内容是空中有一座移动浮桥,这座浮桥由7块不同样式的木板以一定间隔搭成,这个距离只靠自己是没办法跨过去的,所以桥下的人利用每块木板上的两根绳索对桥上的人进行人员运输,绳索的长度也是不一样的。获胜的标准是:两人一组过桥,以最后一人在规定时间内到达最多块木板的队伍获胜。其实这个项目考察的是两个东西:资源合理分配问题和水桶理论。同样高度的人拉同一块木板,身高高的拉绳索短的木板,

还有每组运送的方式,每两人拉一块木板,人手是不足的等等,这些都是资源的合理分配问题,分配的合理就高效。水桶理论就是一个水桶能装水的容量不是由最长的那块木板决定的,而是由最短的那块木板决定的。应用于团队合作亦然,有竞争力的团队应该是整体共同提高的团队,而不是极少数人的提高。

兵者团建作为国内2007年从事团建活动的专业机构,13年来4000多场北京拓展训练实战经验,我是您身边的团建顾问燕子13716928067微信同步,欢迎来电咨询!