通过这次北京拓展培训,我以后工作一定提高效率,做好团队的工作!

通过这次北京拓展培训,我以后工作一定提高效率,做好团队的工作!

这是我第一次和同事们一起参与北京拓展培训。参加拓展培训后,对我印象最深刻的就是高层、中层和基层的工作职能。从这个角度分析自己的工作和未来,对工作和生活有了新的认识。

任何一个团队,都是由高层、中层和基层人员组成,每个人都“做”“好”“自己的”“工作”,团队的任务才能较好的完成。首先是“做”,懂得了大道理,就要去实践,去执行。停留在书本或者脑袋里的东西,都没有用,只有实践过,证明过的道理,才是真正的道理。“好”,不仅仅是做,还要做好。花了同样的时间和精力,结果没有做成,就是没有做“好”。做任何事情都不能着急,认真去做,踏实去做,才能做“好”。正在做的工作不一定是对团队有用的工作。一个项目,是由很多人来执行,只有对项目有利的工作,才是“自己的“工作,否则就不是自己的工作,就不要去做。做项目不是你说某个工作重要就去做了,而是对整个团队有没有帮助。“工作”没有尽头,工作就是工作,不要和生活混在一起。

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每个人能否明确自己的职责,配合整个团队去完成任务,是所有团队成功的前提。拓展培训时的高层是我们提前共同选择的,由于选择的标准不明确,高层没有发挥应有的作用。相互之间的职责是混乱的,高层正确的意见无法得到执行。基层人员相互配合不够。当我们在做培训或者真正的工作时,高层起的作用就是从战略思考,如何快速完成任务。中层根据高层的思想,提出具体的解决方案,传授给基层人员。基层人员重点在于执行,和团队相互配合,圆满完成任务。高层重在思考和反思,无论自己能不能做好,都尽量不要亲自动手去做。“当局者迷,旁观者清”,由于大家都是第一次做项目,公司也都是遇到新的问题和难题。一旦高层动手去做具体任务,就会导致团队运转的混乱。无法组织和提升整个团队的效率。中层起到承上启下的作用,一定要思路明确,正确执行高层思想,对于出错的基层人员,一定要尽快辅导和帮助。基层员工更多的是执行和反馈自己的意见。当高层对你的意见不是很明确的时候,还是要执行高层的思想,而不是自行其是。每个人明确自己的职责,做好自己的任务,团队的任务就能完成,这才是最高效的方法。

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北京拓展培训让我明白找到自己的职责,做好自己的任务,工作和生活才能更轻松。在工作中,我是一个年轻人,经验很少,属于基层人员。我的重心就是配合团队,完成团队的任务。团队的领导就是中层,他传递高层的战略思想,反馈基层人员的工作内容。基层人员要积累深厚的专业知识,快速解决工作中出现的问题。当遇到难题,及时向中层反映。如果对项目有更好更快捷的解决方法,就及时提出来。如果中层和高层暂时不理解,不能接受我的想法,也应该按照公司的计划执行,不能自行其是。时刻和团队的前进方向是一致的。同时,我是自己生活的高层、中层和基层。在生活中有很多事情需要处理,自己应该把这些任务分类,用不同的思路和不同的方法去解决,提高效率。总结自己,不断地改正自己的坏习惯,坚持下去,才能取得更大的进步。

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兵者团建作为国内2007年从事团建活动的专业机构,13年来4000多场北京拓展训练实战经验,我是您身边的团建顾问燕子13716928067微信同步,欢迎来电咨询!